Even voorstellen
Sinds april heb ik de taken van Souleiman Amallah voor Royal Flora Holland namens CNV overgenomen. Mijn naam is Mirjam van Leussen, sinds een aantal jaar ben ik vakbondsbestuurder. Naast Royal Flora Holland ben ik ook actief bij andere cao tafels in de voedingsindustrie. Komende tijd hoop ik Royal Flora Holland en met name jullie als CNV leden beter te leren kennen. Aarzel daarom niet om contact met mij op te nemen als je ergens tegenaan loopt bij Royal Flora Holland of als je mij meer wil vertellen over je werk.
Overeenstemming over een nieuw pensioenregeling RFH
Allereerst willen we jullie laten weten dat 85% van de CNV leden heeft ingestemd met de nieuwe pensioenregeling. De afgelopen maand hebben we meerdere medewerkersbijeenkomsten op verschillende locatie gehad. Deze zijn boven verwachting goed bezocht en er zijn ook goede vragen gesteld. 4 april is de stemming onder de leden van CNV en FNV afgerond. Wij zijn blij dat de meerderheid van onze leden hebben ingestemd met de nieuwe pensioenregeling per 1 januari 2027.
Stand van zaken Fit For Future (FFF)
Inmiddels is het reorganisatie FFF project al geruime tijd gestart. RFH verwacht geen melding van collectief ontslag, omdat de reductie van 100 fte grotendeels via natuurlijk verloop plaatsvindt. Het traject loopt door tot medio 2027. Heb je vragen of word je boventallig? Neem contact met CNV op voor advies.
Sociaal Plan: Voorbereiding op de toekomst
Het huidige sociaal plan is op 31 december 2024 verlopen. RFH heeft blijkbaar geen haast en wil voorlopig niet in gesprek over een nieuw sociaal plan. Wij hebben aangegeven dat wij in het 3de kwartaal de gesprekken over een nieuw plan willen opstarten. Voor de huidige reorganisatie “Fit For Future” blijft het bestaande sociaal plan van toepassing.
Arbeidsomstandigheden: tillen, trekken en duwen
Tijdens het periodiek overleg is door FNV aangekaart dat er een toename is van hoog beladen en dat daarmee medewerkers steeds vaker worden blootgesteld aan zwaar werk. We hebben RFH verzocht om de toeleveranciers voorschriften beter te handhaven. Daarnaast moet RFH er alles aan doen om voldoende hulpmiddelen beschikbaar te stellen om het werk op een goede manier te kunnen uitvoeren. Wij zullen binnenkort met RFH een afspraak inplannen om meer zicht te krijgen op de arbeidsomstandigheden van het orderpick proces. Heb jij last vast zwaar werk? Dan hoor ik graag van je, stuur me gerust een mail of appje.
Functiehandboek: Overzicht en duidelijkheid
De NOK-matrix en het functiehandboek zijn bijna afgerond. Wij hebben RFH verzocht het definitieve functiehandboek met ons te delen. Heb je vragen over je functie of werkzaamheden? Neem gerust contact met ons op!
Arbeidstijden en WFM-tool: Inzicht en correcties
De afgelopen maanden hebben we intensief gesproken over arbeidstijden. We zijn blij dat RFH erkent dat de grondslag voor verlof en verzuim niet goed heeft uitgepakt! Inmiddels heeft RFH een analyse gemaakt. Zij hebben in kaart gebracht welke medewerkers teveel uren hebben ontvangen en welke te weinig uren hebben ontvangen. RFH wil hier graag een streep onder zetten en met een schone lei verder. Daarom wil RFH samen met CNV en FNV graag een afspraak maken om dit voor de toekomst te repareren.
Onze insteek is om de groep medewerkers die te weinig uren heeft ontvangen zo snel mogelijk te compenseren. De groep die teveel uren heeft ontvangen willen wij niet lastig vallen met ingewikkelde verrekenconstructies.
Het grootste doel is nu dat medewerkers in de toekomst kunnen vertrouwen op een correcte urenregistratie en daarmee ook een correcte verloning. Wij houden jullie op de hoogte over het vervolg!
De WFM-tool (Protime/Ortec app) wordt medio april uitgebreid , zodat medewerkers realtime inzicht hebben in plus-/minuren, verlof, verzuim en feestdagen. Heb je problemen? Laat het ons weten!
Opstarttijd = werktijd: Tijd voor actie
In 2024 heeft de Nederlandse rechter uitspraak gedaan in een rechtszaak over de opstarttijd voorafgaand aan een dienst. Deze rechtszaak ging over de Teleperformance sector. De rechter oordeelde dat als er sprake is van verplichte tijd om je voor te bereiden voorafgaand aan je dienst, dat dit dan beschouwt kan worden als werktijd. Dat betekende in de Teleperformance zaak dat de werkgever moet betalen voor deze ‘opstarttijd’.
Op dit moment maakt RFH naar aanleiding van rechterlijke uitspraken over opstarttijd als werktijd, een analyse. Uit de 1ste analyse is gebleken dat er zeker sprake is van voorbereidingstijd, maar de vraag is nu hoeveel dit nu is. De afgelopen weken zijn er door RFH verschillende processen onderzocht. Opvallend is dat zij daarbij het de tijd voor het omkleden niet meerekenen, omdat RFH ervanuit gaat dat je je thuis kunt omkleden! Zij gaan nu ook de komende drukke periode wederom deze processen meten en vergelijken met de analyse van vorig jaar. RFH wil dan hun bevindingen in het periodiek overleg van juni met ons delen. Wij kijken dan vooral naar het heden, maar uiteraard ook naar het verleden. We zullen dan met elkaar moeten bespreken hoe we invulling gaan geven aan de rechtelijke uitspraak. Wij blijven RFH op haar verantwoordelijkheid wijzen en volgen dit dossier nauwgezet.
Financiële situatie RFH: het jaar 2024 is met zwarte cijfers afgesloten, uitdagingen blijven
Hoewel RFH op langere termijn geconfronteerd blijft met uitdagingen, zoals het onderhoud en de verduurzaming van de gebouwen en ontwikkelingen binnen de sierteeltketen, is het jaar 2024 positief afgesloten!
Het jaarverslag is inmiddels gepubliceerd. Het resultaat voor belasting bedraagt 10 miljoen euro; na belasting 6 miljoen euro. Dit is boven de vorig jaar uitgesproken verwachting van een break-even resultaat. De productomzet nam in 2024 met 5% toe ten opzichte van 2023 tot 5,3 miljard euro (2023: 5,1 miljard euro). Het is de op één hoogste omzet ooit (2021: 5,6 miljard). De goede omzet wordt voornamelijk verklaard door de stijging van de gemiddelde stuksprijs voor bloemen (11%), deels als gevolg van een 2% lager volume. De gemiddelde stuksprijs voor planten bleef gelijk aan vorig jaar, evenals het aantal stuks.
Wederom blijft Floriway een zorgenkindje, maar vooralsnog willen zij deze dienstverlening voort zetten. RFH ziet daarnaast ook de positieve trend ook terug in het 1ste kwartaal van 2025.
Nu RFH haar financiële positie sterk heeft verbeterd en dat deze verwachtingen ook voor dit jaar goed zijn, vinden wij dit ook ten goede moeten komen voor de medewerkers bij RFH. De huidige cao verloopt per 31 maart 2026 en wij zullen dan ons hard voor het compenseren van de inflatie en het vergroten van de koopkracht. Kortom, sluit je aan bij CNV en maak je collega lid!
Samen staan we sterker:
Met elk nieuw CNV-lid worden we sterker en zijn we meer representatief bij je werkgever. Onze leden hebben uiteindelijk ook het laatste woord. Alleen de leden van CNV bepalen wanneer we akkoord gaan met nieuwe cao afspraken. Dit is de kern van ons werk, ook binnen de Groothandel Groenten en Fruit.
Voor je collega die nog geen lid is, hebben we daarom een aantrekkelijk aanbod.
Als jij als lid een nieuw lid aanbrengt, krijg jij van ons een cadeaubon van € 20,-. Voor meer informatie over onze campagne en hoe je je collega kunt inschrijven als lid, klik hier.
Ontvang je deze nieuwsbrief per post, ga dan naar: www.cnvvakmensen.nl/werf-een-lid/.
Mirjam van Leussen
