De aanvankelijke ontevredenheid van de medewerkers kwam voort uit de houding van ICL tijdens de onderhandelingen over een nieuwe cao. De kunstmestfabrikant weigerde heel lang af te wijken van zijn loonbod voor een nieuwe cao. ‘Uiteindelijk kwam de werkgever met een bod van 4,5% per 1 maart en 3% per 1 september. Dit vonden de medewerkers onvoldoende’, zegt Van Binsbergen. ‘Om hun mening kracht bij te zetten legden mensen van de Technische Dienst tot twee keer toe voor 48 uur hun werk neer. Die acties vertraagden alle processen en de gevolgen daarvan verspreidden zich als een olievlek door het hele bedrijf.’
Collectieve staking in voorbereiding
Toch leek de werkgever daar volgens de CNV-bestuurder niet van onder de indruk. ICL weigerde zijn bod aan te passen. ‘Daarom bereidden we een nieuwe staking voor’, zegt ze. ‘Deze keer zouden we álle medewerkers oproepen te gaan staken.’
Maar zover wilde ICL het toch niet laten komen. De bonden kregen prompt een telefoontje met de vraag of de vakbondsleden wel akkoord zouden gaan met 8% per 1 maart. ‘Dat hebben we ze informeel gevraagd’, zegt Van Binsbergen. ‘Het bleek dat de leden zich daar wel in konden vinden. Daarmee werd de collectieve staking tijdelijk opgeschort. Probleem was alleen dat het hoofdkantoor in Israël ook nog zijn fiat aan dit nieuwe voorstel moest geven. De Nederlandse directie moest daarvoor zijn nek uitsteken, maar het lukte.’
Mensen hebben zichzelf beloond
Daarna moesten de vakbondsleden het ook nog formeel eens zijn met het nieuwe resultaat. Tijdens ledenvergaderingen gisteren (12 juli) kon daarover worden gestemd. ‘De meerderheid was vóór’, zegt CNV-onderhandelaar Van Binsbergen. ‘Maar men vindt het nog steeds niet chic hoe het allemaal gegaan is en dat de mensen die niet onder de cao vallen, minder loonsverhoging krijgen.’
Toch is de CNV-bestuurder opgelucht dat het voor de mensen die wel onder de cao vallen gelukt is 8% af te dwingen. ‘Je weet dat het eerste bod van de werkgever niet eens in de buurt kwam van de inflatie. Dan is het de vraag hoe ver medewerkers bereid zijn te gaan om wat beters af te dwingen. Realiseer je daarbij dat staken een grote opgave is. Maar de mensen hebben het toch gedaan en zichzelf daarmee beloond. Petje af.’
