Stap 1: Het reorganisatieplan
Als een bedrijf niet goed presteert, kan het bestuur besluiten om te gaan reorganiseren. Zo’n besluit komt er niet zomaar. Eerst worden de problemen en oorzaken grondig onderzocht. Een crisis of slechte economie is niet genoeg reden. Als de noodzaak van een reorganisatie duidelijk is, wordt er een plan van aanpak gemaakt. De ondernemingsraad (OR) kan meepraten over het plan. Een goed reorganisatieplan bevat:
- Het doel van de reorganisatie.
- De huidige stand van zaken.
- De keuzes die gemaakt worden (bijvoorbeeld welke functies verdwijnen).
- Het tijdspad van de reorganisatie.
Stap 2: Adviesaanvraag OR bij reorganisatie
Een reorganisatie heeft gevolgen voor jou en je collega’s. Daarom moet je werkgever goed uitleggen waarom een reorganisatie nodig is. Ook is je werkgever verplicht om de OR om advies te vragen. Dit wordt een adviesaanvraag genoemd. De OR beoordeeld of de reorganisatie echt nodig is. Ook kan de OR alvast gaan overleggen met vakbonden als de reorganisatie impact heeft op het personeel.